關(guān)羽的財神位是山西人贏來的

　　其實，從僅有的歷史記載來看，中國人在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中是十分早慧的，但教育的缺失讓這些經(jīng)典的東西慢慢消融，再加上傳統(tǒng)上對商人的歧視，很少有人愿意為經(jīng)商之道著書立說。于是，商人的經(jīng)商智慧更多只是靠簡單的口口相傳和互相模仿，看鄰居或親戚家這樣賺錢，自己也照葫蘆畫瓢地去干，不僅傳播的內(nèi)容有限，傳播的范圍也非常有限。到了近代，這種商業(yè)文化的地域性傳播，加上以家族和地域為主要紐帶的人際關(guān)系特點，使得商人的地域性特征十分明顯，為商幫的崛起提供了重要的基礎(chǔ)。

　　明代興起的晉商就是很好的寫照。“開中制”推行后，山西商人收糧販鹽，成為勢力最大的區(qū)域性商人群體，堪稱是一個“白銀帝國”。因為其信奉關(guān)羽，明清兩代，關(guān)帝廟遍布全國，與晉商崛起不無關(guān)系。直到今天，大家?guī)缀跻惶嶝斏癖阒傅氖顷P(guān)羽，但其實在之前很長的時間內(nèi)，關(guān)羽只是山西人的財神而已，其他各省都供奉著自己的財神。

　　商幫文化以其血脈關(guān)系、內(nèi)部聯(lián)系和捆綁在一起的利益，撐起巨大的壟斷勢力網(wǎng)，成為商人的“保護(hù)傘”，但是一旦商幫中的核心力量遭受打擊，其他的商人也很難幸免。這是一條

　　用鎖鏈串起來的救生衣，一榮俱榮，一損俱損。

　　刀口舔蜜

　　幾千年來，許多中國商人沒有意識到自己“刀口舔蜜”的危險處境，只看別人表面風(fēng)光，不知他人背后凄涼。手握財富的輝煌，讓太多人前赴后繼，“人為財死，鳥為食亡”，既使

意識到，又有多少人能抵御那風(fēng)光的旖旎誘惑。

　　福布斯“索命榜”

　　當(dāng)今的福布斯富豪榜在民間還有一個諧稱——“索命榜”，許多富豪寧愿給錢也不愿意上榜。因為富豪榜的威力已經(jīng)顯現(xiàn)，榜上有名后，過不了幾年出事的人很多。拋去個人品性優(yōu)劣不談，至少從商也是一個高風(fēng)險行業(yè)。

　　本期稿件中，我們盤點了中國幾千年來12位頂級富豪，其中的多數(shù)最后不是被殺，就是在凄涼中死去，哪怕之前再如何輝煌。

　　財富過多，在中國傳統(tǒng)的文化中會被視為“亢龍有悔”“不祥”，因為太讓人羨慕嫉妒恨了，甚至連皇帝都想來分一杯羹。但又有多少人有范蠡那樣的大智慧，一旦有了錢，就散了，然后再賺錢?？雌饋砘奶?，其實卻躲過了多少殺身之禍。

　　被《華爾街日報》列為世界級富翁的中國第一人是劉瑾，明代正德朝的一個宦官，他的所有財富均來自貪污，傳說其受賄所得合為33萬公斤黃金、805萬公斤白銀。而李自成打進(jìn)北京后所繳崇禎一年的全國財政收入才僅為白銀20萬公斤。另外一個被《華爾街日報》排進(jìn)富豪榜的是和珅，點評只有一句：嘉慶抄家時所獲財產(chǎn)相當(dāng)于乾隆盛世18年的全國賦稅收入。

　　這兩個權(quán)臣的悲慘結(jié)局，歸根結(jié)底還是對財富的貪婪，而且無比守財，最后只能變成過路財神，無福消受。

　　別離“皇帝”太近

　　和皇帝關(guān)系太近，賺錢會快，但可能“死”得也快。歷史上這樣的例子不勝枚舉。

　　清朝初年，山西介休的范家是順治帝扶植的八大皇商之首，曾在明末依附滿人靠發(fā)戰(zhàn)爭財成了千萬級富豪，也曾因自愿承擔(dān)部分費用為清廷運送軍糧受到政治上的表彰，在經(jīng)濟(jì)上得到的實惠當(dāng)然更大，獲得了北方中國最主要的兩大鹽場——河?xùn)|與長蘆的引鹽經(jīng)營權(quán)，還進(jìn)入了當(dāng)時獲利甚豐的銅業(yè)貿(mào)易。范家極盛之時，整個家族有50多人被授予官職，行走政商兩道，家產(chǎn)遍布南北各地。

　　可到了乾隆后期，四海安定，作為軍糧運輸商的范家利用價值已然耗盡，就成了被圍獵的對象。1782年，日本幕府政權(quán)以銅礦開采殆盡為由限制出口，朝廷官員趁機催討官銅，范家接連受到打擊，由此欠下巨額債務(wù)。兩年后，朝廷以欠款為由抄辦范家，風(fēng)光無二的皇商模式走到了凄慘的盡頭。

　如此的“皇商”“官商”的例子，歷史上何止成千上萬，著名的就有呂不韋、石崇、胡雪巖、張謇??就連《紅樓夢》中的賈寶玉，也不過是一個敗落官商的犧牲品而已。

　　“先用之，后棄之”，已經(jīng)成了歷代統(tǒng)治者的慣用伎倆。像江春那樣，能討皇帝一輩子開心、老年還能受皇帝接濟(jì)的又有幾個人呢?

　　中國古代富豪的特點就是大多與最高權(quán)力結(jié)緣，其財富來源或為官商所得，或為貪污所獲，其致富積累速度之快、財富量之大在中外富豪中皆屬罕見，但也正因為其與最高權(quán)力太過接近，風(fēng)險也很大、敗落速度也最快。古諺云“富不過三代”，恐怕就是這樣的道理。

　　張謇：下海官員首創(chuàng)股份制企業(yè) 太貪心導(dǎo)致破產(chǎn)

　　張謇中狀元的那年已42歲。自從1868年中秀才以來，26年間，他進(jìn)出科場20多次，長時間的科考煎熬使得他中舉后心情復(fù)雜。

　　老天可能真沒給張謇太多做官的機會，中狀元不久父親病逝，張謇只能在家守孝三年。之后的局勢，使得官員張謇“被下?！薄Ｊ聦嵶C明，八股文培養(yǎng)出來的一介書生，其模仿創(chuàng)新能力也很強，張謇硬是從無到有創(chuàng)辦了一個龐大的紡織帝國，興盛時年利潤達(dá)千萬兩白銀之巨。

　　構(gòu)建股份制企業(yè)雛形

　　1895年夏天，在晚清洋務(wù)運動的大潮中，張謇提出：“富民強國之本實在于工。”這年12月，張之洞委任張謇“總理通海一帶商務(wù)”，并授意張謇在南通籌辦紗廠。

　　當(dāng)時西方各國忙于第一次世界大戰(zhàn)，給紡織市場留下了一個巨大空間。紡織這種人力資源密集型的工業(yè)，正是中國的強項。

　　張謇把大生紗廠放在了天生港碼頭唐閘，通揚運河經(jīng)此而過，離南通僅6公里。南通、海門和崇明當(dāng)時盛產(chǎn)棉花，周邊農(nóng)戶世代有紡紗織布的傳統(tǒng)。20多年后的唐閘充分反映了張謇選址的睿智。在當(dāng)年國外發(fā)行的世界地圖上，中國很多大城市都沒有標(biāo)出，而“唐家閘”三個字卻赫然在列。

　　張謇在工廠開機之前，就執(zhí)筆《廠約》擬定章程，對個人職責(zé)、獎罰措施、利潤分配方式等都做了具體規(guī)定。除《廠約》之外還有25個章程，規(guī)矩多達(dá)195條，這在當(dāng)時可謂自辦企業(yè)章程的最高水準(zhǔn)。

紗廠的成功，除了天時地利人和，更離不開制度創(chuàng)新與眼光。

　　“一個人辦一縣事，要有一省的眼光;辦一省事，要有一國之眼光;辦一國事，要有世界的眼光。”張謇視野是十分開闊的，“股份制企業(yè)”這個現(xiàn)代名詞，已經(jīng)在張謇的手中玩得很轉(zhuǎn)。

　　大生一廠建立第一年便贏利，大生二廠籌備時，便開始利用募集股權(quán)的形式籌集資金，很輕松地就收足了80萬兩股本?！按笊徔椆煞萦邢薰尽痹谏滩孔?，并且取得了“百里之內(nèi)二十年不準(zhǔn)別家設(shè)立紡廠”的專利權(quán)。1920～1921年，大生股票行情是上海報紙每日必登的重要新聞，大生股票是當(dāng)時市場上最搶手的股票之一。

　　無愧于良心，滿足不了貪心

　　實體經(jīng)濟(jì)最怕的就是經(jīng)濟(jì)危機，張謇也遇到了。

　　張謇的生意失敗源自1922年的棉紡織業(yè)危機，工廠連年虧損。放在今天可能咬咬牙就堅持過去了，但是當(dāng)時的民國初年，一沒有政府扶持，二沒有金融機構(gòu)支援，加上之前冒進(jìn)的多元化經(jīng)營，大生紗廠的資金鏈很快面臨斷裂，逼得張謇出國借錢。遠(yuǎn)水難解近渴，直到去世，張謇都沒有看到自己的生意出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。

　　根據(jù)史料記載，張謇犯的商業(yè)錯誤，有些是現(xiàn)在看來很低級的，有些卻也是現(xiàn)代人常犯的。

　　大生紗廠從未將折舊計入成本，只是把折舊和公積金一起入賬，進(jìn)入周轉(zhuǎn)資金中，企業(yè)一直沒有保險和折舊提存。這樣企業(yè)的利潤自然會增加很多，大生紗廠卻一向獲利全分，即使在籌辦期間，仍年年動用股本來支付分紅。這導(dǎo)致相應(yīng)的公積金、折舊等很低。長期以來，大生一廠、二廠公積金累計不過120萬兩白銀。

　　這些做法在今天看來幾乎不可思議，企業(yè)的資金鏈會因此十分緊張，抗風(fēng)險能力自然不提。但在股份制企業(yè)剛剛興起的當(dāng)時，整個商界的經(jīng)驗就是如此不足。

　　張謇的多元化和冒進(jìn)，卻也是現(xiàn)代商人常犯的錯誤。

　　“本小事大”、“急進(jìn)務(wù)廣”，張謇投資擴張過多，大生二廠、三廠、八廠都是在資本根基不穩(wěn)固的情況下匆忙上馬的;加上企業(yè)辦社會的負(fù)擔(dān)，大生紗廠被嚴(yán)重拖累。大生內(nèi)部一些人看到通海墾牧公司有了厚利，紛紛組建鹽墾公司，投資額在2 000萬元以上。這些公司都是張謇在過問，張謇用人不當(dāng)，急于求成，這些鹽墾公司幾乎都是失敗的。

　但張謇摸著良心，覺得自己對得起股東，自己為股東做牛做馬30年，就是大生破產(chǎn)，也可以光榮結(jié)束了。大生一廠、二廠的股本只有369萬兩，而紗錠的市值在900萬兩以上。27年來大生僅官利就付出了1348萬多兩，股東所得已數(shù)倍于投資。但股東永遠(yuǎn)不會知足，張謇不愧對良心，卻滿足不了股東的貪心。這也是多數(shù)上市公司永遠(yuǎn)的痛。

　　存好心，行好事，說好話，親好人。

　　---清代歙縣商人吳炳

　　點評：

　　張謇是個半路出家的商人，無心為之，卻玩得很大?？赡苁菍崢I(yè)救國心切，張謇在資金使用上十分冒進(jìn)，成功后，卻沒能未雨綢繆。尚不知什么是經(jīng)濟(jì)危機的新生股份制企業(yè)，其脆弱的風(fēng)險抵御能力在殘酷的現(xiàn)實面前，幾無招架之力，實為一憾事。

　　伍秉鑒：大規(guī)模海外理財成千年來中國首富

　　“百年原是夢，卅載枉勞神?！边@是清代大貪官和紳的絕命詩。如果清代首富伍秉鑒在晚年讀到這首詩，想必也會有一番感慨。作為一個進(jìn)出口貿(mào)易商人，因為生意上的成功被景仰，也因為對民族造成的損傷而被人唾棄，雖然這可能并不是他的本意。

　　在《華爾街日報》評選出的1000年來世界上最富有的50人中，伍秉鑒是入選的中國人中唯一的商人，但巨額的財富拯救不了這位在帝國殘陽中掙扎的老人。

　　帝國儒商：誠信、低調(diào)、謹(jǐn)慎

　　1757年，清朝實行閉關(guān)政策，廣州成為唯一保留的通商口岸，“十三行”成為當(dāng)時中國唯一合法的“外貿(mào)特區(qū)”。“十三行”壟斷了清朝的海上對外貿(mào)易的特權(quán)，閉關(guān)之后的100年內(nèi)，廣東“十三行”上交的關(guān)稅占到清朝總體的40%，清朝的海關(guān)被私人承包了。

　　在這樣一個畸形的年代，“十三行”想不賺錢都難。1801年，32歲的伍秉鑒接手了其父伍國瑩一手創(chuàng)辦的怡和行。作為“十三行”之一，怡和行出口的商品又有著過硬的質(zhì)量。凡是裝箱后蓋有伍家戳記的茶葉，在國際市場上都能賣出很高的價錢。

　　經(jīng)過三十多年的經(jīng)營，伍秉鑒對其田產(chǎn)、房屋、店鋪、銀號及運往英美的貨物等財產(chǎn)進(jìn)行估值，共約2600萬兩白銀(大約相當(dāng)于現(xiàn)在的50億元)，在西方人眼里，他就是當(dāng)時的世界首富。建在當(dāng)時珠江岸邊的伍家豪宅，據(jù)說可與《紅樓夢》中的大觀園相媲美。