從糧多草廣到偃旗息鼓，騰訊微博走過了四個年頭。騰訊微博沒死，將維持基本運營，只是不會再有新功能。

　　日前，騰訊內(nèi)部人士透露，騰訊微博事業(yè)部已被撤銷。消息人士稱，騰訊微博早已被戰(zhàn)略性放棄，現(xiàn)在才正式宣布而已。而騰訊方面則回應(yīng)表示，微博確實有些動作，部分人員進入微視。但它還在，且會繼續(xù)做下去。

　　對此，新浪科技了解到，目前騰訊微博的運營、商務(wù)、設(shè)計等人員已經(jīng)轉(zhuǎn)入微視，同時該部門的部分員工已在職業(yè)社交應(yīng)用上尋求跳槽機會。

　　微信的崛起毋庸置疑，對它的依賴，使我們不論生活還是工作都無法忽略它的存在。在騰訊內(nèi)部，也早已將其置于戰(zhàn)略性地位。對比如日中天的微信，現(xiàn)在落寞的騰訊微博，或許早已注定是這樣的命運。

　　員工被迫轉(zhuǎn)入微視

　　據(jù)職業(yè)社交應(yīng)用“脈脈”的運營推廣負責(zé)人楊澤透露，他原本于昨日上午約了騰訊微博的朋友聊天，但該朋友卻因為微博事業(yè)部臨時通知召開全體會議，而放了他鴿子。

　　據(jù)悉，該會議的內(nèi)容主要是公布微博團隊的后續(xù)走向，要求部門員工一個月內(nèi)完成所有工作交接，走上新的崗位。而微視內(nèi)部人士的說法也證實了該條職場變動信息的真實性。

　　據(jù)微視內(nèi)部人士透露，目前騰訊微博的運營和商務(wù)團隊，以及視覺交互設(shè)計和測試的部分人員，正在轉(zhuǎn)入微視。而原本微視團隊約有40人，轉(zhuǎn)入后團隊人數(shù)或?qū)⒎丁?/P>

　　不過上述人士表示具體的技術(shù)人員走向尚不明確。按照騰訊網(wǎng)此前發(fā)布的“主動求變”公告，移動媒體的技術(shù)團隊將融入到各產(chǎn)品平臺中。所以技術(shù)團隊或?qū)⒘魅刖W(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)部(OMG)的視頻、網(wǎng)站部門，或其他部門的產(chǎn)品平臺。

　　根據(jù)該公告，OMG正在主動求變，騰訊微博產(chǎn)品運營團隊將與騰訊新聞團隊進行整合，同時在此輪調(diào)整中，將原微視產(chǎn)品運營團隊升級成為微視產(chǎn)品部。這里的微視產(chǎn)品部將包括微博新進人員。

　　此次微視團隊獨立成部門，從表面顯示出騰訊將UGC短視頻業(yè)務(wù)提升至重點發(fā)展的待遇。但是，今年5月上線的后起之秀美拍，則借助PGC專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)機制和更為猛烈的明星效應(yīng)大力趕超微視。

　　騰訊方面認為，短視頻產(chǎn)品正在成為社交網(wǎng)絡(luò)主流，并隨4G網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展迎來爆發(fā)。而微博人員的轉(zhuǎn)入，能否為微視帶來轉(zhuǎn)機？目前尚難定論。不過消息人士透露，因為微博團隊產(chǎn)品做不好，其他部門也不愿接收，無奈轉(zhuǎn)入微視。

　　某個不愿具名的互聯(lián)網(wǎng)人士表示：“微視在美拍出來之前充滿了機會，但現(xiàn)在看樣子沒什么機會了。說不好聽的，騰訊把微博和微視的’殘兵敗將’綁在一起，以后好一起砍掉啊?！?/P>

　　邊緣化產(chǎn)品的命運

　　2006年，微博鼻祖誕生。2009年8月，新浪微博開啟內(nèi)測。半年后，騰訊微博也開始內(nèi)測。此后，新浪微博和騰訊微博的爭奪戰(zhàn)拉開帷幕，雖然前者攻勢猛烈，處于領(lǐng)先地位，不過坊間曾一度對二者誰將笑到最后爭論不一。

　　騰訊微博與新浪微博的起步時間，只相差半年，從產(chǎn)品發(fā)展的長遠來看，二者都存在機會。雖然一度騰訊微博的用戶數(shù)超過了新浪微博，但在用戶活躍度上卻與后者差很多。

　　走到今天，為什么騰訊微博玩不轉(zhuǎn)，遭到了騰訊的戰(zhàn)略性放棄？

　　首先，入局晚了半年也算是起步晚了，新浪微博有了野蠻生長的時間窗。第一批用戶入駐新浪微博后，再轉(zhuǎn)移到其他平臺的成本相對較高，而兩者最初均以明星效應(yīng)吸引用戶。

　　其次，產(chǎn)品定位模糊，與其他產(chǎn)品性能重合，產(chǎn)品本身體驗較差。本身，騰訊微博便是QQ的衍生品，從QQ導(dǎo)入用戶，其功能又與QQ說說、QQ空間一致。

　　騰訊微博與QQ等賬號關(guān)聯(lián)，即便在騰訊內(nèi)部人士看來也是問題。某騰訊開放平臺經(jīng)理早在2010年時，便在新浪微博表示，綁定賬號對于騰訊更杯具，所以不看好騰訊微博的前景。

　　再次是微博戰(zhàn)略問題。曾經(jīng)，騰訊微博也被賦予了充足的糧草，人力財力的資源傾注并不算少，也曾有過戰(zhàn)略考量，但終究在開放平臺策略上保持廣泛撒網(wǎng)，四處開花。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，微博作為騰訊的其中一個開放平臺，并沒有給予特別關(guān)照。彼時，在最巔峰的時候，同時有七個開放平臺保持運營，包括微博、微信、QQ、QZone和游戲等，而各家卻各自為政。

　　在微信火爆后，微博團隊就坐了冷板凳?！澳菚r候在騰訊開放平臺大會上，各平臺經(jīng)?；ゲ焕聿恰１热缬写挝⑿艌F隊就不參加，還需要大佬來擺平。那時候開發(fā)者比較認可微信，因為這個概念太火所有都貼了上去?！睒I(yè)內(nèi)人士如是說。

　　此外，從某種程度上說，微博是騰訊初期為了狙擊新浪微博而主導(dǎo)的產(chǎn)品，漸漸地就被邊緣化，同時騰訊只是將其作為單個產(chǎn)品來開發(fā)和運營，并未上升到公司層面，無法和新浪微博以公司之力打造微博相比。

　　某業(yè)內(nèi)人士這樣說道：“對于新浪微博，當時可謂背水一戰(zhàn)，而騰訊對于微博則是可有可無，包括派出曾是媒體出身的人做產(chǎn)品，即便部門有錢有資源，但產(chǎn)品還是爛?！?/P>

　　2011年，即騰訊推出微博一年后，微信被推了出來，但當時前景不明，所以微博也是著力點。直到今天，微信的發(fā)展如日中天，被邊緣化的微博業(yè)務(wù)便一步步淡入幕后，最終遭到放棄。